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　　一是擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量和效益。加大投入，在適宜地區(qū)不斷擴(kuò)大茶葉種植規(guī)模和改造低產(chǎn)茶園，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，不斷提高茶產(chǎn)品科技含量，逐步由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。生態(tài)茶園面積達(dá)2.1萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000多萬(wàn)元，解決700多名農(nóng)村富余勞動(dòng)力。 
　　二是打造品牌，提高知名度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大宣傳力度，正確引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，塑造茶葉精品，不斷打造“綠色、生態(tài)、有機(jī)、無(wú)公害”茶葉品牌?！霸乞v”牌天池碧綠茶、“大栗樹(shù)”牌云龍綠茶分別獲得中國(guó)綠色食品發(fā)展中心A級(jí)綠色食品認(rèn)證和有機(jī)食品認(rèn)證。 
　　三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，拓寬農(nóng)民增收路子。堅(jiān)持“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，不斷扶持壯大以大栗樹(shù)茶廠為重點(diǎn)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)基地、農(nóng)戶(hù)的發(fā)展，使公司與農(nóng)戶(hù)形成利益共同體，不斷增加農(nóng)民收入。